企业在采购时，首先会从各部门收集采购需求，根据采购的种类、数量和时间，汇总并制定出合理的采购计划。根据计划先后，采购人员将在供应商库中查询，从中挑选合格供应商。

产品设计过程中，经常会有一些新想法提出！例如：经市场反馈，“企业备忘”有了新的改进思路时，产品经理会召集部门成员进行讨论，确定改进方案、分派任务。

营销，是在“销售”和“服务”之前，为达到预期销售目标，而进行的各种市场活动。通过对目标市场分析，市场部开会讨论并确定最终策划方案。

举办一场成功的市场专题活动对企业来说是树立企业形象、推广企业产品的重要机会。

企业研发部门在开发产品的过程中经常会采用新的解决方案，然而新方案要想受到法律保护，就要进行专利申请。研发人员需要将技术文档提交给法务部门，让知识产权负责人对方案进行分析

招聘是企业管理的一个重要环节。及时招聘到适合本企业的人才不仅能降低企业运营成本，而且是企业能否良性发展的关键。

企业年会有各种类型：答谢客户、工作总结、表彰奖励……。我们以去年某家企业举办的员工年会为例，介绍如何用“主线”来完成这一内部活动。