经济复苏，中国中小企业开始快速地恢复活力。面对新一轮的经济调控，中国中小企业的机遇在哪里？他们又该从过往的经历中吸取什么样的教训，从而打造自己的核心竞争力？同时，如何破解中小企业的管理难题，全面提升其管理水平？

目标管理是管理大师彼得．德鲁克1954年提出的划时代概念，对于当前的中国企业更具启示意义。当企业在“忙、盲、茫”的状态中无法自拔的时候，当管理者还在依靠命令、施压来进行低效的管理的时候，目标管理就像当头一声棒喝，帮助企业时时刻刻明确目标，以结果为导向，以绩效为标准，强调自我控制，发挥员工的积极性、主动性。

金融危机的冲击使中国开始重新审视过往的发展路线，高投入、高消耗、低产出的发展模式需要改变，中国企业需要抓住核心的竞争力，轻装上线，在瞬息万变的环境中灵活应变。采用轻型的管理模式，让管理形式简捷化，管理行为高效化，促成企业、管理者、被管理者之间的和谐共赢。